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推行“单病种”收费限价 |
我院成为广州市首家推出单病种限价的公立医院后，两个月来医院门诊量、住院量稳步上升。6月21日，我院向社会公布了第二批限价病种，使限价项目扩充至62个，成为广东省推出限价项目最多的公立医院。 在日趋严峻的经营形势下，大力推行单病限价工作，用优质的服务，低廉的价格服务于民、取信于民，无疑是解决看病难、看病贵的问题的积极行动，是提高医院市场竞争力的战略选择。
壳牌公司前任经理阿理.德。郝斯认为：真正的持续竞争优势是你具有比你竞争对手学得更快的能力。正因如此，在“看病贵”问题成为社会关注的焦点时，我院先人一步，向社会公布了26项单病种限价项目，成为广州市首家开展单病种限价的公立医院，收到了良好成效；当限价项目在广州各大医院受到“冷遇”之时，我院却乘势再次追加36项限价病种。用行动向社会表明，医院是真正响应国家要求，为解决“看病贵”问题，做出自己的努力。正如新浪网《是什么在限制单病种限价的普遍化》一文中所说：……新海医院单病种限价的热捧则表明，只要医院真正拿出诚意，在价格上给患者以真实的优惠，单病种限价就不会只是一个“形式秀”，事实上它还是有着市场基础的。
市场竞争中有一条规律是：发挥自身的比较优势就能够占得一席之地。我们要想在市场中求生存，谋发展，就必须充分挖掘自身的比较优势，找到别人难以企及之处，进而扩大影响。多年来，我院将服务对象定位于中低收入人群，医疗费用在广州同级医院相比处于较低水平，这正是我们的比较优势之一。推行单病种限价，在规范医疗行为、促进行风建设的同时，很好地凸现了医院的价格比较优势，增加了患者对医院的信任，带来了医院的发展。
可以预料，在推行单病种限价工作中，我们将会遇到来自各方面的问题。我们要进一步加强协调、强化监管，逐步完善各项配套措施和管理制度，尽快探索一种质量、收费双向监测的新的医院管理模式，实现医患共赢。把医院建设成为让政府放心、让群众满意、让社会赞誉的示范医院。 |
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